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<正> "阳春布德泽,万物生光辉"。全国"两会"和上海"两会"绘就的新蓝图,令人神往,催人奋进。上海要紧紧抓住战略机遇期,在实现新发展中更好地服务全国,在实现国家战略中发挥上海应有的作用,依靠体制创新和机制创新来跨越一个新台阶,再攀一个新高峰。深化国有资产管理体制改革,设立国有资产监督管理委员会是国务院机构改革重点之一,国资委由国务院授权代表国家履行出资人职责,行使管资产、管人和管事相结合的有关职责。国资管理工作已站在更高
今天,国有企业占用近一半的工业资产,三分之二的贷款,却只创造约三分之一的产值。在加入WTO大背景下,民营经济、境外资本大举进入众多领域,传统搞好国企的政策已经失效,留给国企改革的时间已经不多了。今天,国企改革已到了攻坚阶段,对诸如国资管理体制改革、国有经济布局的战略性调整、企业制度创新和建立有效公司治理、垄断企业的改革改组、解脱企业的社会职能、建立企业市场退出机制等深层次问题必须一个一个攻克。
在上海市十二届人大一次会议和上海市政协十届一次会议上,许多代表委员为深化国有资产管理和国企改革等建言献策,其灼见真知对深入开展国资监督管理工作有重要的意义和价值。从本期起我们将陆续刊登代表委员的意见和建议。
<正> 2003年,上海市政府在完善本市国资管理体制改革过程中,应积极探索实践和充分利用资本市场优化配置、价值发现、筹集资金等多种功能,盘活上海的国有资产,为上海国有资产的有序进退和保值增值服务,进一步提高上海市国资调控能力。为此,我提出以下几点建议: 一、上海市国有资产管理部门在国有资产的战略调整中,结合上海产业整合,按照有所为有所不为的原则,对本市国有上市公司的重组做出整体规划,实施分类指导。一方面,对非重点扶持的上市公司鼓励实施国有股权转让,有序退出;另一方面,将控股股东的国有资产注入重点扶持上市公司,提升价值。具体做法上:一是积极扶持实力强、业绩优的上市公司做大做强;二是通过先行先试,
<正> 国企改革是整个经济体制改革的中心环节。到2001年底,上海还有国有及国有控股企业13402户,有职工约160万,建议政府要继续关注国企改革,并予以支持。一、上海国企调整重组除了要吸引外资外,还要利用国内大集团都在战略重组的机会,利用上海的地缘优势,放下大上海架子,积极吸引他们把总部放到上海,参与上海国企的重组,特别是像稀土等关系到国家安全的资源性企业的重组。二、目前上海国企要"有进有退",上海退出渠道还不很畅通,具体表现一是职工的观
<正> 所有权与经营权的分离是现代公司的一个主要特征。我国公司法确定的股份公司组织结构管理模式如图1: 在多层次的复杂组织结构中,我们所说的经营者指哪一个层次的人员呢?在企业的专职管理人员中,对企业的发展、重大经营活动拥有决策权的最高行政主管,被称为经营者,在美国,这一角色被称为CEO(Chief Executive Offical)。在我国,由于长期以来党政联合领导企业,庞大的企业领导机构造成了"经营者"的外延太广:经营者不仅包括董事长、副董事长、总经理、副总经理,还包括党委书记、副书记、监事长等,因此,界定企业的"经营者"就显得非常重要。
<正> 随着申博成功和经济全球化、信息化的快速发展,上海必将成为以国际经济、金融、贸易与航运中心为主的国际性大都市,跨国公司也将长江三角洲作为全球制造业布局的首选地,上海纺织面临新一轮产业升级的历史机遇。这种机遇既有阶段性,又非上海独有,关键在于能否把握。尽管上海地区搞纺织有其成本居高的一面,但上海良好的社会环境、人文环境、金融环境、快速、通畅的信息流、物流、资金流、技术流仍然很有竞争力。上海纺织控股(集团)公司的任务是要按与世界接轨的方式来打造好自己的制造业,接受世界制造业东移的辐射,抓住新一轮发展的机遇,实现生产力的跨越式发展。
<正> 一、董事会参与公司战略的目标及原则董事会在确保公司制定和推行有效的战略方面扮演着重要角色。董事会的一个关键目标就是确保公司确立有效战略。实现这一目标的唯一途径就是,董事会要建设性地参与公司战略构建过程。通过这种建设性的参与,董事会不仅能够强化其作为公司绩效监督人的角色,更重要的是,能够作为一种资源以促使公司战略的成功实施。 1、董事会应以建设性的方式参与管理,以确保公司战略得以正确地制定、执行和修改。技术和通讯手段的巨大变革正日益改变公司生产、运输商品和服务的方式。全球商务和金融环境的飞速变化,加之各个行业的融合及其界限的模糊以及股东的激进主义行为,致使公司必须有效应对这些变化。为了确保公司
<正> 国有企业改革20多年来经历了放权让利-利改税-承包经营责任制-转机建制的艰难历程,基本上建立了以企业产权为基础的框架,但是国有企业的效率问题没有从根本上得到解决。随着现代企业制度的初步建立和发展,人们认识到缺少企业经营者的有效激励和约束,是国有企业效率难以根本改善的重要原因,建立有效的经营者激励约束机制终于成了改革者们的共识。一段时间以来,政府为此出台了重奖制、年薪制等一系列的方案,当这些方案未能有效解决长期激励问题时,西方
<正> 随着经济全球化和信息技术的迅速发展、被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的"第三利润源"的现代物流业已在华北、华东、华中迅速兴起。支持和加速河北省现代物流业的发展,对于优化资源配置,扩大财源,调整经济结构,积极适应加入WTO后的国际和国内竞争,提高河北省宏观经济运行的质量和效益具有重要意义。存在差距河北省物流业总体处于起步阶段,与其他省市的差距表现为:一是现代物流观念尚未在工商企业中普及,企业对现代物流的认识不足,物流服务需求的匮乏使得河北省物流业的发展缺乏动力;二是物流的重要基础设施如铁路、公路、民航、港口、邮政等仍处于部门或行业垄断地位,基本
<正> 经营者持股现状从全国范围来看,广东和上海等省市较早地在其国有资产控股企业中尝试期股期权、经营者持股等股权激励制度。根据经营者获得股权的方式和比例进行分类,国有企业经营者参与国企改革主要有三种典型模式,一是实施管理层收购,经营者直接控股所在企业,如洞庭水殖、胜利股份,两公司的MBO计划在2002年6月24日(管理层宣布停止从证券市场减持国有股)后获得财政部的批准。第二种方式是经营者购买公司的部分资产(包括无形资产、一个或数个子公司等)并脱离母体成立新公司,如2001年3月原万象
<正> 管理层收购(缩写为MBO)是公司管理层利用特定融资手段购买公司股份,从而改变公司所有者结构,促成公司管理层与投资者的深度整合,理顺治理结构、改善预期收益的一种并购行为。在中国国有企业改革向纵深拓展的今天,MBO已经在国有企业的产权改革中粉墨登场了。有关各界开始意识到,MBO即将成为实施国退民进战略、完善法人治理机制、改善公司经营业绩的重要手段,尤其是党的十六大确立的劳动、资本、技术和管理等要素按贡献参与分
跨国公司研发活动本土化是发达国家实施全球战略的需要,同时也是东道国强国富民的战略需要。鉴于跨国公司研发本土化具有推动上海经济腾飞与产业垄断负面效应的两重性,我们还应善谋对策。策略的市场导向及适度限制因此显得尤为必要。它要求上海尽早建立市场预测、预警机制,增强决策透明度,合理利用世贸组织规则,有计划地促使跨国公司的垄断优势从本域向他域延伸,促使跨国公司在上海的研发中心成为真正意义的具有辐射作用的研发中心。
<正> 上海市金山区因撤县建区、联合建政等特殊因素,国有资产有两个明显特点,一是经营性资产沉淀情况较突出,盘活任务重;二是非经营性资产分布不合理,而且占净资产比重大。近年来,在金山区委、区政府的领导下,在上海市国资办具体指导下,借鉴兄弟区县的经验,对金山区行政事业性资产从加强基础管理、推进行政事业性资产流动两个方面进行了积极探索,已取得了阶段性成效。
<正> 上海水产集团是国家全额投资的以远洋渔业为主力业态,包括水产品市场及贸易、海洋生物制药和保健品、水产食品加工、高科技海淡水养殖等四大产业及相关配套产业的企业集团。改革开放以来,水产集团依靠广大员工的智慧和创业精神,为上海乃至全国的水产业作了较大贡献,资产的规模迅速扩大。以渔业捕捞为主业的生产经营带动了相关的辅助型业态,经营性资产与非经营性资产同步扩张,社会性福利性设施规模也比较大,但随着市场经济的发达,隐性的矛盾逐渐浮露出来:如产品结构调整后形成大量的资产闲置,尤其是后勤服务门类(医院、食堂、宿舍、招待所等);资产
<正> 杜邦不久前刚刚度过二百周年纪念日。在这个回首过去展望未来的时候,我想谈谈将制定的研究策略,该策略将有助于决定杜邦在下一个一百年的未来。杜邦在订定研究策略时,需要考虑九个因素:订定整合策略,确定客户需要,明确的潜在技术,建立团队,确保优良的技术、计划、人员、达成专案,成果评估,了解核心技术、保持对外界的敏感等,这些在研究中都是非常重要的。虽然杜邦采取了所有重要的措施。但是,如果考虑更长远的将来,就会发现我们正面临着更严峻的挑战,这就是如何才能让您的社会、您的组织或您的企业建立一个永续发展的未来。对杜邦而言,制定这样的一个策略涵括四方面内容。
<正> 上世纪初,高盛只是一个很小的家族企业,而目前高盛已经成为世界上最著名的投资银行之一。高盛的成功依赖于三个支柱:领导层、职员和公司文化。高盛的企业文化是高盛成功之源,不断被同行们广泛效仿。无论是合伙人、竞争对手、前雇员还是公司客户,都会得出相同的结论:高盛有着同行业最优秀的职员,他们都具备聪明、自信和能融合于高盛文化的优点。高盛坚信并严格遵守顾客至上的信条,其次,公司坚定不移地着眼于长期利益。这两点看起来简单,但实际上,高盛的成功秘诀就在于严守这两个价值观,再加上合伙人制度的激励机制,形成了享有盛名的高盛企业文化。
<正> 由于通讯技术和交通运输的迅猛发展,现代社会步入了"无国界"的全球化社会阶段。跨国公司已经成为全球经济舞台上角逐市场的主力,6万多家跨国公司控制了全球60%的国际贸易和90%的国际投资。然而,跨国公司在市场全球化的同时仍然面对各国文化差异的影响。因此,整合全球文化差异,构筑跨国企业文化,成为跨国公司管理和开疆拓土的核心竞争能力。大多数在世界范围内传递共享的目标、价值观和行为的跨国公司都有着下列共性:企业标识、世界品牌、分权、先进的IT信息系统、文化分类。他们的管理者对国籍、种族、肤色、管理信条、领导多国团队、进行跨文化交流的差异都一视同仁。本文以通用电器(GE)和美国在线时代华纳、威望迪集团为例,分析国际性企业中的文化冲突现象,了解跨国公司文化管理对企业核心竞争能力的影响。
<正> 今年深圳市改革将重点在国有资产管理体制、行政管理体制、投融资体制等三方面突破。同时,深圳市初步考虑在一般竞争性领域拿出30-50家国有独资或国有一股独大的企业到中国产权网上公开挂牌出售。深圳市今年改革将坚持高起点、大思路、大动作,目标定位为市场化、法制化、国际化。力求突出重点,多出改革精品。今年改革的重点锁定三方面大力推进国有资产管理体制创新,在行业整合和国有资本退出等方面力争有新的突破;加快推进行政管理体制、公用事业监管体制和文化体制改革;继续深化投融资体制、事业单位、社会中介组织与行业协会、公务用车制度、住房分配货币化等方面的改革。加快产业结构调整和创新步伐,大力推动体制创新,加快经济